企业的PMC部是业务、生产、物料供应、品质、技术等几大块的交叉之地，客户需求信息、产品技术信息、物料供应信息、车间生产现状的信息都在PMC部交叉汇合，然后再形成一道道的运作指令，流向各个部门和岗位。
PMC根据营销中心提供的“做什么”、技术部提供的“怎么做”、采购部、仓储部提供的“有无料做”、生产部提供的“有无产能做”等多方面信息,进行综合平衡分析，形成“何时采购物料”、“采购何种物料”、“何时领取物料”、“领取何种物料”、“何时开始加工”、“何时加工完成”等工作指令。
分别给予采购、仓库、车间、销售等部门，作为承诺客户交期、安排车间生产、采购物料入库等一系列动作的标准和依据。并通过跟单、跟催等形式来确保计划达成，或根据异常状况进行计划的调整。