一个创新性强的企业，往往在管理中显得涣散，但是在腾嘉，每一件事情，都有明确的责任者和执行者，并通过强有力的管理机制来必须做到，举一个不起眼的例子，其工厂的路边有一条醒目的线，要求人们走路时必须走在线内，线外则由车走，这一点就在腾嘉得到了非常坚定的执行，正是这样一件小事情上腾嘉都能贯彻执行，保证了腾嘉做事情的严谨性和到位程度，在这种机制下，任何一个项目，都要经过起初极为严谨的论证以及不同意见的激烈冲突；然而当腾嘉的决策层一旦固定目标，就意味着所有相关资源都会向这一目标集中，并且可以执行的很好。

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