1：网吧系统（网吧系统无非就分个有盘，无盘外加个收银系统，如果玩个游戏，老掉线；喜欢的游戏一个没有；上个机输半天口令；搞个会员钱总少；玩一台电脑就坏一台，十多分钟用去找电脑去了；那么您会去这样的网吧吗？）

2：网吧活动（别人的网吧都是天天有这那的活动，你这网吧什么活动都没有，如何吸引顾客呢？但是网吧活动得有个限，活动大多用于顾客较少的网吧，或网吧竞争很激烈的地区。生意好的网吧，在保证正常收入的同时，做点画龙点睛的活动，也只不过是固本培元。

3：网吧价格(别人网吧上网都是3元一小时，你网吧为什么5元一小时呢？我们是应该随波逐流，还是走个人特色主义呢。这得看实力，如果我和别人网吧都差不多的服务，我可以和他差不多的价格，甚至比他低一点点。但别无我有，可是别有我优，那我还有必要学人家吗？真正的网吧经营是做好自己。价格除了看市场动态，还要看自我价值。你有什么理由让顾客心甘情愿的多发些钱来你的网吧。

4：网吧素质（网吧的级别可体现网吧的素质，原因很简单，有谁见过五星级的酒店，可以进出光膀子的人。网吧的消费高低，网吧装修设计的环境，网吧装修以及设备的各方面质量，网吧的顾客及工作人员，直接体现网吧的整体素质。所谓：物以类聚，类以群分。）

5：网吧的元素(有的网吧有IP电话，有的网吧有酒吧台，有的网吧有赌博机，有的网吧有DIY超市，更有网吧有3D影院，.......等等，这里就不一一说明了，网吧需要多元化，现在的网吧不是单靠网费和超市赚钱的时代了。

6：网吧分区(大多数网吧分有竞技区，视频区，沙发区，高端区，商务区，包厢区，包房区，大众区......好多叫不出名字的区。分区是一种手段，得运用得当。例：上海某网吧老板，为了多赚一些钱，把原定计划的160台大众区，分出60台作为沙发区，而此网吧本来就设了48台沙发区。其实这么做也没什么，但是日子久了，就发现好多不认识的顾客，不喜欢和不认识的人坐在同一个沙发上，有些没素质的顾客要么脱鞋，要么乱动，大多女顾客反感此区。以至于本来60台大众区可以坐满的电脑，只坐了20个人。并且沙发区与大众区的价格只相差5角钱，这是何必呢。还有更多的例就不多谈此事了。 

7：网吧老板(大多网吧经营失败的原因，在于老板本身。老板是经营网吧的首要决定因素，老板不同意所有的都是扯淡的）