17331726471——17331726471——17331726471——长治声测管厂家价格+25注浆管现货-长治声测管现货统筹协调，精准施策。在充分研判市场的基础上，陕钢集团科学组织生产，抢抓机遇、规避风险，实现了经营效益最大化。瞄准生产系统指标优化，紧盯生产成本，针对生产过程中能源消耗因素，成立能源介质、固体燃料消耗、钢铁料消耗等攻关小组，全方位开展攻关工作，并通过优化固燃配比，降低烧结吨矿煤耗、降硅增铁等举措确保了入炉焦比、煤比等指标稳步提升；并将月产量任务指标逐级分解到班组，班班紧盯产量，班班组织分析，班班明确责任，班班落实考核，营造了浓厚的追赶超越氛围。与此同时，积极与铁路局、港口及相关部门沟通协调，努力争取铁路运输优惠政策，缩小与晋南钢企物流费用差异，提升企业竞争力。
试点先行，深入改革。在深入开展日常对标管理工作的基础，组织开展了以“抓基层、打基础、强基本”为目的，以“行业先进对标、区域先进对标、省内先进对标”为载体的“三基三对标”试点工作，通过试点先行、解剖麻雀、稳步推广的方式，进一步提升对标管理工作水平，夯实基层发展基础。同时，推进机关部门改革工作，根据集团总部机关机构改革方案的要求，对原15个部门的人员按照人随业务走的原则重新进行了调整，将机关部门压缩至10个部门，同时，下发了《陕钢集团总部机关竞聘上岗实施方案》的通知，全集团招聘各部门副职岗位，下设的高级经理和经理岗位也在集团机关竞聘产生，以此建立更科学、更符合发展需要的机关部门体系。
