泰庚制卡厂为您解答书店会员制的价值
2007年，雨枫首创会员制书店的经营模式。三年后的今天，会员年费制已经成为很多书店采用的方式，也有非常多想开书馆的朋友来雨枫交流。
今天，我们回过头来看雨枫的会员制真正的价值在哪里。
开书店的朋友，总是有一种心理暗示：“我要做一家有质量的书店，我要把我认为好的书推荐给顾客”。但是在实际操作中有两个问题：
1、我们自己看过多少书？特别是书店一段时间之后，书店的创始人能够看多少书？
2、即使我们看过很多书，我们的评断标准又是否是大众的标准？我们的评断是否足够客观？
会员制的年费水平在600元作用，而顾客在选择交纳年费时如果仅仅是获得借书资格或者折扣买书的资格，那为什么不去公立图书馆？为什么不去网络书店买书？在现在的市场环境下，我们已经习惯了书的廉价和永远有折扣。600元的会员费推广难度之大，可以想象。
那雨枫的会员制真正价值在哪里？在我看来，雨枫会员制不是一种会员身份的赋予，雨枫强调的不仅仅是会员能够接受多少服务，还有会员对书店整体经营的参与。
雨枫每周进一次书，但是进什么书，会员说了算。会员需要给雨枫提供书名和推荐这本书的理由，然后雨枫负责采购。会员读完书之后在还的时候，要把书分成“好书、一般般的书、垃圾书”，如果一本书经常被人差评，那就下架。
我们回到书店的行业价值：顾客来书店买书是一个表象，而本质是对阅读质量的追求。而现在写书的人太多，出的书也太多，但不是所有的书都值得读。读书的三个成本：1、找书，2、看书，3、看了一本不该看的书。那会员制可以有效减少第三成本。
这就是雨枫会员制模式的真正价值。以上仅代表泰庚个人想法 公司网站http://www.tgznk.com
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