济南企业为什么要做两化融合贯标?
信息化与工业化的融合发展简称两化融合。企业两化融合管理体系是企业系统的建立、实施、保持
和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖了企业全局，企业两化融合管理体系可以帮助企业依据
实现自身战略目标所提出的要求，规范两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优
势所要求的信息化环境下的新型能力。
我国企业在两化融合进程中目前普遍存在以下四个问题:
1、装备化基础薄弱:设备自动化、信息化平均水平低，设计、工艺、制造、管理等知识经验沉淀不
足，现代研发、生产、管理的装备化还未实现。
2、流程管理缺位:流程管理的理念文化缺失，流程动态信息难以采集，流程的固化都较难实现，更
勿论规范化和优化重组。
3、企业管理与信息化两张皮:重技术、轻管理。旧管理体制、思维模式难以支撑信息化务实推进和
成效发挥。
4、企业关键能力不足:主要体现为管理基础薄弱，两化融合总体处于单项覆盖向集成提升过渡阶段
，难以从企业可持续发展的全局层面，按照战略和竞争优势的需求快速形成信息化环境下的新型能力。
