卓越生产管理浓缩于精益生产及5S生产现场管理，源自于日本的丰田生产方式的一种管理哲学；JIT、自动化、看板管理及标准作业等，虽源于丰田，但却不止于丰田，如今在中国精益生产目前已由最初的在生产系统的管理实践成功，逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使生产管理价值实现最大化。

1卓越生产管理的思想内涵

卓越生产管理和精益思想，就是根据用户需求定义企业生产价值，按照价值流组织全部生产活动，使要保留下来的、创造价值的各个活动流动起来，让用户的需求拉动产品生产。卓越生产管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”，即以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。

卓越生产管理的目标可以概括为：企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到最低程度。

企业生产活动中的浪费现象很多，常见的有：错误——提供有缺陷的产品或不满意的服务；积压——因无需求造成的积压和多余的库存；过度加工——实际上不需要的加工和程序；多余搬运——不必要的物品移动；等候——因生产活动的上游不能按时交货或提供服务而等候；多余的运动——人员在工作中不必要的动作；提供顾客并不需要的服务和产品。努力消除这些浪费现象是卓越生产管理最重要的内容。

宁波卓博企业管理咨询有限公司，专注于ISO9001、IATF16949 、iso14001、ISO45001等管理体系认证、国际验厂咨询及CE、ROHS、CQC、CCC产品认证咨询。宁波卓博企业管理咨询有限公司凭借多年的咨询经验，服务于企业质量管理体系（ISO9000、16949），环境管理体系（iso14001）,职业健康及安全管理体系（ISO45001）认证咨询及SA8000验厂咨询、COC验厂、C-TPAT国际验厂、BSCI验厂咨询工作。目前公司在五金、塑料、橡胶、纺织、电器、建筑、制药、汽车、航空、石油、服务性行业等领域咨询多家公司。公司尤其在国际验厂管理咨询认证培训方面，有丰富的经验和师资力量。