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祈虹集成房屋彩钢房项目质量控制对策
1提高人员质量意识及业务素质
1.1强化全员质量意识
为有效进行彩钢房项目质量管理，祈虹集成房屋需强化全员的质量意识。这要求领导层、操作层、中层管理者以及监督层具备较强的质量意识，只有这样才能共同推进质量管理有效进行。
（1）强化高层领导的质量意识
对项目工程质量管理而言，高层领导应当负责任。质量管理出现问题，大多是源于管理问题，而不是操作问题。在祈虹集成房屋彩钢房项目中，祈虹集成房屋的高层领导需将工程质量作为企业的生命。制定公司发展战略时，构建企业文化时，应将注重将质量意识融入到企业文化之中，高层领导者应注重树立质量管理理念，提高企业全体员工的质量意识，需注重克服“重利润，轻质量”的思想，使质量在项目施工过程中处于主导地位。高层领导者首先要树立质量意识，带领公司成员共同构建质量管理理念，努力提高祈虹集成房屋彩钢房项目质量，以保证工程顺利发展。
（2）提升中层领导质量意识
务必提升彩钢房项目中层领导者的质量意识，祈虹集成房屋要将各部门和环节的职能组织起来，同时，工作职责和工作权限应明确，树立质量管理理念。防止过度重视指标和考核、忽视质量的观点出现，严把质量关。同时，充分发挥中层领导者在质量管理过程中的监督作用。和一般建筑工程相同，祈虹集成房屋彩钢房项目也实行项目经理承包责任制，因而项目经理务必树立质量意识，对项目质量管理负责，对彩钢房项目施工质量直接进行把控。祈虹集成房屋应在与项目经理签订的合同责任书中注重质量责任，并在责质量管理过程中对项目经理规定明确奖惩。应将质量管理放在优于经济利益的位置，避免中层管理者忽视质量问题而过度追求工程进度和利润现象发生。
（3）强化质量监督层质量意识
对施工现场直接进行质量监督的人员便是质量监督人员。一般而言，施工过程中的每一个分项目和分部工程都需要得到监督人员的监督和验收，每一道工序经过监督和验收之后才可以进入下一道工序，而在任意两个环节之间，监督人员对质量管理所产生的作用举足轻重。因此，祈虹集成房屋彩钢房项目施工过程中，需强化质量监督人员的质量意识，使其将质量隐患作为检查和验收的基本标准，同时，也应注重对监督人员的知识培训，使其质量理念和质量监督知识同时提升。此外，祈虹集成房屋高层领导应在一定程度上授予监督人员权利，对施工现场的监督工作给予大力支持，并充分调动其工作积较性，使监督人员对项目施工工程质量管理的作用得到充分发挥。
（4）强化操作人员质量意识
为提高工程质量，祈虹集成房屋需枪换操作人员质量意识，特别是一线操作人员，祈虹集成房屋应加大培训力度，通过培训提高其质量意识，使其树立良好的质量理念。通常而言，高品质的工程都是有具有高质量素质和高质量标准的操作人员生产出的。祈虹集成房屋应将质量管理理念传递给公司内每一位员工，并将质量保障的观念变成每一位员工的奋斗目标。祈虹集成房屋可以定期举行质量知识考核比赛，并辅以激励机制，充分调动其积较性，进一步推动彩钢房项目质量管理工作。
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