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    不知道从什么时候开始，人们把乌龟和兔子放在一起进行比较，演绎出各种各样的龟兔赛跑的故事。当我们用速度这样的指标来考核乌龟，还要让乌龟跟兔子一起赛跑时，无论我们怎么想象，乌龟都只是一个配角，都只是兔子的一个参照物，用来说明兔子的各种表现，用来做对比去评价兔子，而乌龟永远都成不了主角。 北京定做西服

    近来有很多朋友关注型牌男装的发展情况（定做西服）。型牌男装上线一年多来，得到了很多朋友的关注与支持，对型牌特别有感情的朋友希望型牌能成为一只跑得很快的兔子。但我要说，型牌它是一只乌龟，不是一只兔子，我也非常希望乌龟能变成兔子，但客观规律告诉我们，乌龟很难变成兔子。北京定做衬衫

    首先，我本人就是一只乌龟。我干啥事都比较慢，不善于快跑，上学时练运动项目我就只能选择长跑（我还真获过小奖）。在思维模式上，我也喜欢把一件事情想得比较明白时才去动手，我常跟人说我的最大毛病就是胆小，不敢做没有把握的事情，虽然尽管如此，我还经常失败。高档t恤衫定做

    其次，网络定制（定做衣服）这件事情还有很多基础工作要做，对于酷绅服装公司来说，尤其如此。自96年做职业装定制以来，我一直在研究如何构建一个运营系统做定制业务，在人家拼命拿单发财的时候，我还要花出一部分精力来开发这个运营系统，并组织IT团队将之信息化，直到今天这个系统都在不断地完善中，我喜欢先造钟，而不是先报时。北京西服定做

    虽然我们在不断地改进，使这个系统能适应“零活儿”（单品定制）。但总体而言，这个系统还是更方便于团体定单一些，团体定单的产品更整齐一些，没有个人定制这样千人千样。所以，当有人要到我们公司来定制个人服装时，我们都尽可能地推掉，因为那样成本太高，占用资源太多。而今做型牌，我们做的就是个人业务（零售），我们必须去改造和完善我们的系统，以适应个人定制。改造这个体系需要花费时间，再加上职业装定单非常多，资源确实只能逐渐地往型牌上挪，这是大家说的传统企业做电子商务的劣势。

除了内部运营系统要改造，外部接单系统也要改造。过去搞定制，跟客户沟通的环节都是面对面的，而今要搞成在网上见面，隔空喊话，无论是量体、设计，还是实物接触，都需要重新探索出尽可能好的用户体验，把定制搬到网上来，这也是一件不容易的事情。在产品层面，我们也希望型牌男装比职业装的档次更高一些，每当顾客夸型牌的面料不错的时候，其实这就是我们所希望看到的结果，这要比接到定单更高兴，我希望型牌能代表我们对男装的理解，其产品首先能给我们自己一份自豪。 定制服装

    第三，定制业务是一个小众高端业务，营销上需要靠口碑积累。没有体验就没有口碑，让谁来体验，让口碑在哪里传播，如何传播，这些问题对我们来说，都是需要去研究尝试的，一时半会儿不容易找到特别快速的方法。

    型牌的问题我分析和尝试了一年多了，无论怎么看，都不是一个能快的问题，该做的事情一定要做，而且要尽最大努力做好。也许我很呆板，但是，这些事情如果不按部就班地做好，如果让太多的客户花冤枉钱，我良心上真过不去。

    在40多年的人生生涯中，我见过很多机会，很多次都是因为条件不具备，我没有赶上，没有抓住。我想，人不可能抓住所有的机会，要想抓到的机会多一些，就要提高我们的预见性，多思考多实践，提前做好准备。

    不过，无论如何，乌龟就是乌龟，它很难变成兔子。轻巧快捷是一种美，沉稳厚重也是一种美。