1、物流组织尽量简单化对订单的分解、处理工作要注意细节，办理好采购部、市场部、生产部确认的退换货业务。
2、配合市场部的物流储运工作进行调整与检合。
3、掌握发货与库存的时时的变化，进行内部的一个统计，心里需要有个底。
4、襄阳物流负责本部门的员工管理与考核工作。
5、增强生产部门的预见性，以利于及时安排生产作业计划。需要有远见性。
详情请登录http://www.xylywl.com/