翰威特咨询经过多年的服务经验，总结出符合多种不同性质公司的规划方案，会充分考虑公司的内外部环境的变化以适应企业真正的需要，真正的做到为企业发展目标服务。为了更好的适应这些变化，在人力资源计划中对可能出现的突发性状况作出预测和风险应对策略。
员工为本的服务模式上，翰威特咨询面向员工制订了一系列员工发展计划，通过优秀的人力资源计划，翰威特咨询一定能够给企业和员工提供共同发展的机会，协助企业在管理模式和生产效益上达到最佳的效果。
企业战略规划
翰威特咨询以客户总体发展战略的目标为基础，制定人力资源开发和利用的方针，在企业自身原有的效益基础上进一步创造增加更大效益的机会。
企业构架规划
翰威特咨询通过对客户整体框架的设计的分析，采用本公司自主研制的构架机制，对客户组信息进行采集,处理和应用。
企业制度规划
翰威特咨询针对客户人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容进行规划。
企业人员规划
翰威特咨询结合人力资源现状分析产生的数据，根据员工自身的素质和工作情况对企业进行定员规划，弥补企业在特殊时期产生的人员需求和供给方面的问题，针对特有的情况作出准确预测，直接性为企业减少用工风险。
企业费用规划
翰威特咨询作为专业从事人力资源外包的先行者，其直接目的就是为了减少企业自身的生产和管理费用，以最有效最快捷的方法降低企业的用工风险，提高企业的生产效益。通过对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划，以及人力资源费用控制等做出准确的分析，翰威特咨询为企业量身打造其自身的费用规划，从而降低企业自身的限制因素和风险。
