2、强调管理层的介入，明确制订质量方针及目标，并通过定期的管理评审达到了解公司的内部体系运作情况，及时采取措施，确保体系处于良好的运作状态的目的。
3、强调纠正及预防措施，消除产生不合格或不合格的潜在原因，防止不合格的再发生，从而降低成本。
4、强调不断的审核及监督，达到对企业的管理及运作不断地修正及改良的目的。
5、强调全体员工的参与及培训，确保员工的素质满足工作的要求，并使每一个员工有较强的质量意识。
6、强调文化管理，以保证管理系统运行的正规性，连续性。如果企业有效地执行这一管理标准，就能提高产品（或服务）的质量，降低生产（或服务）成本，建立客户对企业的信心，提高经济效益，最终大大提高企业在市场上的竞争力。
为获取COC证书设定时间表
2、建立文件化的COC体系
--符合COC标准的要求
--可以和现有的其他体系，如ISO9000，进行整合
3、采购适用的FSC材料
--现有的合格供应商
--可提供FSC料的大型贸易商
--大多数以来进口
--从网站上查询新的供应商
--从大陆通过COC认证的厂商购买
--审核组到达审核现场前，已备有FSC原料
4、按产品实现的木材流程试运行
--保留每个过程的运行记录
--如果没有COC定单，可以模拟一次
5、 申请认证
6、 报价
7、 签订认证协议
8、 等待现场评审
9、 获得证书并注册
10、依据文件要求运行并保留相关记录
11、在产品上或产品外使用FSC标记
12、准备监督回访
COC认证要求组织建立并维护一个文件化的体系以确保采购、加工及运输的产品是使用认证的原材料生产的。
