http://www.csriso.com深圳市卓新管理咨询有限公司是一家专业从事ISO国际标准化认证咨询；ICTI、BSCI社会责任认证咨询；沃尔玛、迪士尼等国内外人权、反恐验厂咨询、5S、人力资源、生产管理等管理培训的综合性管理咨询公司。 公司总部位于深圳，并在宁波、中山、杭州、成都等设有相应分公司，以求最高效的满足客户需求。秉承专业、严谨、客观的工作作风，为众多企业提供专业的咨询培训和增值服务。
卓新咨询拥有一支专业咨询师队伍，他们都是来自国内外注册资格的专兼职咨询师、审核员。有的来自国际知名认证机构及社会责任、反恐认证领域的顶尖专家。还有的来自大中型企业的管理高层。他们是各管理领域的专家，具有深厚的理论素养，并且在咨询服务的管理实践中积累了丰富的经验。理论结合实际让他们成为咨询行业的核心力量，也是咨询及培训服务品质的保证。
在咨询的实例上，迄今为止，卓新已帮助众多企业建立并有效的实施了各类体系，所咨询过的企业规模从几十人到几万人不等，如：富士康、中国建筑集团、中兴、盈华手袋、华为、沃森电动车、德泰印刷、添迪电子、莱博顿卫浴、尼康集团、卓先实业、精之拓实业、富品家具等。服务的领域涉及政府机构、金融、能源、造船、汽车、机械、电子、电信、房地产及物业管理、建筑工程、交通运输、物流、食品、印刷、纺织、服装、IT及通讯等诸多行业。建立和实施质量管理体系的方法
1、确定顾客和其他相关方（如所有者、社会）的需求和期望；2、建立组织的质量方针和质量目标；
3、确定实现质量目标必须的过程和职责；
4、确定和提供实现质量目标必需的资源；
5、规定测量每个过程的有效性和效率的方法；
6、应用这些测量方法确定每个过程的有效性和效率；
7、确定防止不合格并消除产生原因的措施；
8、建立和应用持续改进质量管理体系的过程。
