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红铭钨钢从最初的两三人作坊到现在的小企业，从简单的硬质合金的销售，发展为，硬质合金的精加工及销售，模具的生产，总结出一个理论，任何企业要随着不同时机、不同市场而不断的求变。如果两三人作坊仿照大企业的管理模式，整理出一大堆死板的条条框框，不但费时费力还不一定有效果。到今天，红铭钨钢不是小作坊而是小企业，如仍然沿袭最初的毫无制度，那还能发展吗？俗话说，不成规矩不成方圆！

曾经坐拥全球手机老大位置的诺基亚，却以72亿元的低价卖给了微软。从辉煌到败落，诺基亚用了5年时间。诺基亚的败落，一个很重要的原因，是没能抓住智能手机带来的巨大机遇。类似的案例还有索尼、摩托罗拉、柯达等等。柯达和索尼为什么会沦落？是组织惯性和组织惰性像癌症一样发生了病变。企业里的管理系统僵化不变、员工本位主义，这是当今大企业衰败的原因，它们远比市场竞争更容易造成企业灾难。作为决策人，首先就是向组织问题开刀。红铭钨钢刚开始靠的是员工的自觉意识和主人翁精识，一批老员工无需任何人监督都能够主动去完成份内份外的工作，但随着一步步扩大，人员的增多，并不如最初的那样，有些人自觉，有些人开始变得有惰性、滥竽充数的混日子，这个时候作为决策人或是管理人就得有一些变革。

变革，是对“组织+人”的改变，如果只改变组织形态，不推动员工个人的转型，即便模式设计再好，变革也只是走过场。红铭钨钢从最初的自觉生产变为产能、产量细化，这个制度一执行，那些混日子、滥竽充数的人员，要么自行选择了离开，要么选择了改变自己，而那些本来就努力工作的员工的积极性则更高了，因为此举也让他们明白了工作努力与否都会实时的反应出来，工作完成得认真负责，会得到更多的承认与肯定，多劳多得，技术好肯干的工资加得高加得快是众所周知，在红铭钨钢没有日子可混，只有让所有员工明白这一点，才能保证每一位员工认真对待每一件产品！

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更新	2015-01-13 13:33

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