当前国内宏观形势
经历过两年的同业去杠杆、治理金融乱象、资管新规等各项政策的实施，现在终于到了对融资租赁、商业保理、典当行（以下简称“三类公司”）的统一监管，但也已经到了“深水区”。前期的同业、资管整顿大致相当于“松油门”，即将对三类公司的监管则是“踩刹车”。“松油门”阶段，还是有很多问题能够掩盖，“踩刹车”，是即将揭盖子，暴露风险的阶段了，绝不仅仅局限于2018年上半年债市违约的数量级了。
当前国内微观形势
近两年国内微观经济形势，国有企业方面，经过供给侧改革，目前较为稳定。平台公司方面，通过平台、市政、景区、医院形式大量向融资租赁公司融资。上市公司层面，有几十家甚至上百家常年在全国各地通过非银、民间融资；股权质押完了，设备融资租赁，设备租赁完了，应收款做保理，应收帐款不够了，民间借贷。想必2018年债市违约的部分公司，各位都不陌生吧？这几十家中今后一年之内大概率是要出问题的。现在不少机构事后诸葛亮，侃侃而谈，从行业趋势、公司治理、财务分析等各角度来分析债市违约公司各种风险点。对于三类公司的业务条线老业务员来说，什么也不用分析，一两年前就知道了，一个词“网红”。整体上看，虽然三类公司的业务总量并不是太大，但这三类公司的资金成本决定了，资金大部分投向了风险较大，杠杆率较高的资产。
目前已经到了防范金融风险攻坚战阶段，对三类公司的监管在国外形势变化无常，国内形势较为严峻的大环境下，一旦处理不慎，很可能会引起一定数量上市公司股权质押爆仓，还有可能波及上市公司担保圈。从这一点来讲，对三类公司的监管，是最复杂最艰苦最关键的，可以说已经进入到了“去杠杆深水区”。
监管策略：“窗口指导”
少用“条条框框”，多用“窗口指导”，对三类公司的监管，不像前期的对银行、信托、资管等机构的监管，以往这些监管往往本身是有成熟的规章制度，而时下三类公司并不具备成熟的规章制度，在这个阶段，应当是多用“窗口指导”摸清实际状况，总结经验，再逐步完善“条条框框”，在攻坚战的关键阶段，尽可能的实事求是的根据战场的动态变化来适时调整监管思路和监管方法。攻坚战情况下，前期的作战计划都需要后期的灵活机动的执行，甚至不排除作战计划的大规模调整。因此，对三类公司的监管，前期应当多一些灵活机动的“窗口指导”，少一些一成不变的“条条框框”。
而监管趋严和制度一步步的完善，对于行业的良性发展和未来是至关重要的，虽然目前来看，会对行业进行洗牌，对各项事务加以限制，可在监管上路之后，对于要做实事的公司，将会迎来更好的市场环境和政策，未来可期。
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1、名称含有“融资租赁”；
2、注册资本最低为1000万美元；
3、经营期限30年；
4、具有符合要求的高管人员
5、具有符合条件的境外股东
6、国外投资者的投资比例不能低于25%。
