精益管理系统架构与精益生产落地实践训练

课程介绍

第一讲：精益管理概述

案例分析：某世界500强企业的精益一个流案例

第二讲：精益生产效率改善的点线面技术与方向

企业常见7大浪费现象的分析案例分析：

某大型上市公司的OEE分析案例分析：

某企业通过7大浪费寻找与消除，为公司创造500多万元效益。

第三讲：动作效率分析与改善手法

案例分析：某企业通过对装配岗位动作分析进行改善，提高生产效率30%以上

第四讲：作业效率分析与改善手法

第五讲：生产线平衡改善技术分析

案例分析：某电器企业生产线平衡有67%提高到90%，产生效益300多万元。

第六讲：程序分析与改善手法

生活案例分析：医院看病的程序分析，让看病等待时间下降60%以上，是如何做到的？

实操实练项目

1.掌握精益生产的发展历史与管理精髓

2.掌握精益生产IE七大改善手法工具的运用

3.认识真假效率

4.掌握提高效率的点线面组合拳技术

5.掌握生产能力的计算方法

6.掌握衡量效率的指标体系

开课时间：4月26-27日两天 地址：东莞市东城区光明路中云科技产业园B101