键锋公司是一家致力于企业管理咨询、管理升级、经营变革的咨询-培训-辅导-智力服务机构。以助力企业成长和提升企业绩效、提高企业运营效率的价值导向专注精耕于咨询事业。
公司成立于2011年，发展至今近具有十多年，一路走来始终保持不偏不移的步伐稳步前进，不骄不躁是键锋人一直秉承的原则。多年来的企业咨询服务经验，多年来的学习成长与经验积累，为客户解决了一道有一道管理难题，同时在过程中一次次强壮强大了键锋人实力。键锋公司历经多次管理思想升级、产品升级，力求在每一个时间节点以新的管理手法管理思想助力企业管理升级并为企业成长发展提供思路与方法。
公司目前常年合作的企业约两百多家，并与企业建立战略协作伙伴关系。目前涉及的行业有各类实体制造业，涉及行业医疗美容业、五金制品、塑胶制品、玩具、制衣、机械、模具、电器、化工、医疗、金融、农业等行业。
键锋顾问业务板块：
企业管理咨询：项目调研访谈 阿米巴组织构建 内部交易定价系统 经营会计核算系统 年/月度经营计划 绩效评价、薪酬与激励 经营业绩分析与改善 战略梳理与系统规划 经营哲学与文化系统 量化分权系统构建 营销系统构建 产供销计划系统构建 人力资源系统构建 精益与敏捷制造系统 企业核心流程再造...
教育训练咨询：阿米巴精华实操班、阿米巴实操落地班、阿米巴经营计划与预算、阿米巴巴长训练营班、阿米巴-绩效薪酬、阿米巴战略决策班等...
阿米巴经营管理、人人都是经营者
组织的核心是人，只有充分调动人的主观能动性组织才能取得长足发展经营哲学为魂，始终围绕使命价值观在经营好自我的同时为社会为人类服务而贡献价值经营实学为魄，组织群体的每个个体即使一个主体，既可融合又可独立，人人都有经营账本。
阿米巴经营模式就是将整个gongsi分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。
