2020年开年就事件频发，尤其是新型冠状病毒感染肺炎疫情在给人们生命健康造成重重威胁之外，还给整个市场经济带来了层层阴霾。在国内经济增速放缓、产业结构升级调整的关键时期，疫情的突然爆发不可避免的增加了企业所面临挑战的难度。

幸运的是，应对风险和不确定性本就是企业管理的基本职能所在，而在风险中看见机遇更是企业家的本能。美合传祺分享了《当下美业，经营新赛道》，让你用赢家老板思维模式，突破美业的经营难点。让更多的人可以一起来面对不确定性，克服障碍，摆脱危机，取得更大成长性。

管理与领导是有差异的。关注管理的人，更多的是关注预算与计划、关注指令和流程、关注控制与问题。而关注领导的人，更多的是关注方向与目标，如何联合、如何激励和鼓舞人们去实现目标。

此次突发的疫情，带来的变化使得不确定性、复杂性和不可预测性会是今后的基本态。我们需要汲取此次疫情危机中的教训，变革传统的层级组织模式，封闭、僵化的组织状态，变革管理者画地为牢、管控为主的管理习惯。训练管理者的领导力，真正发挥领导职能，能够引领和激励组织成员一起，面对不确定性，克服障碍，摆脱危机，取得更大成长性。