知识管理：提高员工贡献知识的激情 很多企业在近些年已经渐渐发现知识管理的重要性，并在企业管理中建立了知识管理的体系，但是经过的一定时间的实践，渐渐发现贡献知识的人少之又少，几乎就是几个人在不断贡献知识。我们从心理学来分析出现这种情况的原因，贡献即给予后者叫奉献，每个人都知道知识的宝贵，它是一种无形的资产，它的价值远远要比我们生活中的物质要高的多。 试想一下，如果我们都很有钱，但是不代表我们都会将钱捐出来，真正会拿出自己财富来做慈善的人少之又少，他们都曾经说过同样的话：取财于社会，回报社会。这些人之所以可以将自己辛辛苦苦创造的财富贡献出来，不是因为他们的财富有多少，而是他们的觉悟得到了提高，他们认为财富可以不断的创造，并且通过贡献财富，他们可以得到很多金钱买不到的东西。 回到我们这里，知识的贡献者首先要对自己有足够的信心，即使他将多年积累的知识贡献出来，他依然可以去获得更多的知识。同时，他应该能够清楚的认识到，在贡献知识的过程中，必有所得。那么他们到底希望得到什么呢，不同的人拥有着不同的价值观，一部分人可能会想，是不是贡献知识越多，公司给员工的奖金会不会增多，也有一部分人会想，贡献的知识越多，以后升值的机会就越多等等。总之，人们贡献知识的原始动力有很多，如果企业能够促进这种动力，知识之流就会像大海一样，在企业中的每个成员中流淌。