随着市场化进程的加快、经济环境的变化、员工意识的改变，中小企业单一传统的福利机制已经不能发挥其应有的激励作用满足企业发展的需要。因此，寻找适合我国中小企业特点的福利机制是当前中小企业人力资源管理工作的重点。本文分析了中小企业现行福利机制存在的有关公平性、有效性等问题并提出相应的完善措施。
在我国，员工福利通常是一个综合性的概念，是企业基于雇佣关系，依据国家的强制法令及相关规定，以企业自身的支付能力为依托，向员工提供的、用于改善其本人和家庭生活质量的各种以非货币工资和延期支付形式为主的补充性报酬与服务。员工福利作为人力管理的一部分是企业对员工辛勤工作的鼓励，更是企业调节员工流动性、保证员工稳定性、提高员工满意度、增强员工归属感的重要工具。因此，其成为中小企业管理工作的重中之重。
目前深圳很多个体门店、贸易公司以及商场柜台等，其员工的福利现状令人堪忧。很多不还徘徊在深圳最低工资水平，更不用说拥有社保等。其实这样的用工是不合法的，而且这样的企业也是没有凝聚力的。
企业没必要另立专门的人事管理部门，为您节省一笔庞大的资金。企业招聘一个专门的人事专员来管理这方面的事务，还要对其进行培训、管理、支付薪酬、提供相应的福利待遇等。企业如果将这方面的事务外包出去，不仅降低了企业的管理成本，也精简了企业的机构，使企业更能专注于核心事务的管理，提高企业运转效率。
骏伯人力统一管理，客户只要对应骏伯公司的客服专员，将全国的人事事务轻松搞定，不用在分支机构设立人事部门或人事专员职位，而利用骏伯公司庞大的、全国的、专业的服务平台。简化总公司对分公司遥控管理环节，降低了这方面的管理成本。提升员工满意度：解决驻异地的分公司或办事处员工的社会保险等福利所产生的工作地点与购买社会保险所在地分离的问题，让员工切实享受到了在工作地享受社会保险及相关福利的便利，得到员工的认同，解决了门店、贸易公司员工的实际问题，实现了各地分公司（办事处）的本土化管理。
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