采购管理的原则
  首先必须建立完善的供应商评审体系：对具体的供应商资格、评审流程、评审方法等都要做出明确的规定。
  建立采购流程、价格审核流程、验收流程、付款结算流程。
  完善采购员的培训制度，保证采购流程有效实施。
  价格的评审应由相应程序规定由相关负责人联名签署生效，杜绝暗箱操作。
  规范样品的确认制度，分散采购部门的权力。
  加强研发能力，寻求廉价代替品。
供应链管理，在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应来年系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。
运筹软件经过多年的研发，集项目工程、销售订单、生产原料经过MRP运算 ，生成采购申请，而后又采购订单、供应商、价格控制。在进行收货，应付款及发票管理，最后检验入库统一管控，使整个供应链完善，给企业带来了很大的方便。