通过对销售机会立项评估，策略分析，以销售里程碑体系科学推动，有效缩短销售周期，协助销售人员快速签单。管理者可通过销售漏斗宏观把控个项目额度。销售阶段及销售预测情况，促进销售计划指标的完成。
明确项目阶段目标及成功标准，紧抓工作要点，主动推动项目，科学把控销售流程，量化过程考核机制，消除结果考核的弊端，根据企业实际情况建立章法有度的销售管控体系，系统性的提升团队的销售战斗力。
例如：一次销售过程中的销售阶段里程碑，客户邀约的成功标准：通过拜访建立初步客户关系，找对经手人士，双方都有建设性的意向拟定初步预算，同时客户提及初步方案，准备向有关部门进行汇报；技术交流的成功标准：通过调查进行有针对性的技术交流，至少保证让参加的人员对方案的认同，同时承诺让销售流程向前发展，协助客户建立采购标准；商务谈判：双方合同内容条款达成共识，同时承诺签约。