随着工程项目建设市场化的迅速发展，各施工企业间的竞争日趋激烈，低价中标成为业界常态。加之很多公司在内部成本的管理上意识不够重视、责任制不健全、资金管理不善、企业财务部门的监督不力等因素，成本核算管理还存在相当的问题和不足。而正是由于这些问题和不足的存在，导致了公司不能达到预期的经营目标，也影响了企业的生存与持续发展。为加强成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，搞好成本核算，使成本核算规范化，达到事前预测，事中控制目的，促进成本管理工作的顺利进行，湖南新邦软件开发有限责任公司凭借20多年来的行业管理软件开发经验，结合不同企业自身的管理要求及特点，开发了这套工程核算管理系统。
新邦工程核算管理系统包含工程的营销管理、合同管理、采购管理、施工管理、财务核算、行政管理等主要功能模块。抓好工程项目核算管理对提高企业的整体运营能力至关重要，结合公司的行业特点和管理状况，需要对项目预算、项目竞标、项目实施、项目成本核算、项目进度、项目分析、项目回款等环节进行了全程管理。结合公司的行业特点和管理状况，需要对项目预算、项目竞标、项目实施、项目成本核算、项目进度、项目分析、项目回款等环节进行了全程管理，项目成本的管理是综合性的管理、系统的管理。项目管理终极目标是落实成本责任制，实现项目利润最大化，这一点与公司追求的目标━企业利润最大化是相一致的。项目管理的成败、优劣与项目核算紧密相关，工程项目核算是以项目为中心，将工程项目作为核算对象，即在财务核算过程中按照各项目归集成本、费用、收入等相关信息。
